会议名称：第三届理事会第一次会长会

      时间：2016年4月19日下午2：30

      地点：康巴什国际会展中心11号会议室

      主持人：李飞云

      参会人员：温文利、王军、李海军、李瑞江、高昱晖、王伟、王喆、苏梅等，其他副会长单位由受委托人参会。

      会议内容：本着更好履行协会“行业服务、行业自建、行业代表、行业管理”的职能，协会就如何更好地落实协会五年工作规划、2016年工作计划，确保顺利完成协会五年工作目标，组织召开领导机构会议进行研究探讨。会议期间，各参会代表踊跃发言，形成纪要如下：

      一、会长发言：

      1.本届协会是实施“政社分开”后的第一届协会，完全由企业家组成，精心推选的领导机构的组成成员均为优秀企业推荐产生的优秀代表，是真正意义上的企业家自主办会、自己当家做主的一届协会，对于建筑业企业具有划时代的意义。

      2.协会是建筑业企业包括建筑、市政、路桥、装饰装潢等各专业企业的服务平台、娘家人，将广泛征求意见、反映合法诉求。当好政府和企业的桥梁纽带，代表企业发声，为企业做实事。

      3.协会五年工作规划、2016年工作要点报告表明了本届协会领导机构的工作态度和决心，本届协会将致力于打造成为4A级协会，逐渐成为能够承接政府购买服务的协会。

      4.协会将本着取之于企、用之于企的原则，争取在不影响协会正常运营的情况下，尽量缩小开支，少给企业添负担。

      5.领导机构各成员均来自各企业，今后，我们不仅要代表本企业，更要代表所有的企业单位积极参与协会的建设，关注行业的事情、协会的事情，要大家的事情大家干，真实反映诉求，群策群力、建言献策，为企业自身发展、行业的健康发展发挥我们的聪明才智。

      二、各企业代表发言： 

      （一）国家的大政策和背景下，实施政社分开，还权于民，各企业应高度重视协会建设，向南方商会、协会学习，在严峻的形势下抱团取暖，团结一致，改变北方人“每人都是一条龙，联合起来一条虫”的旧有意识，首先让平台强大，将协会打造成企业的航空母舰，才能将诉求、主张更好地同政府进行沟通。

      （二）当前，建筑业企业存在问题：

      1.资质要求人员数量多(包括工人数量要求多），企业养人困难大，资质维护耗费很多人力物力;

      2.当前市场混乱，大部分工程被个体老板挂靠低价中标，中标价过低无利润甚至赔钱，中标后，业主头疼、企业头疼，中标难、中了标难做。存在挂靠资质满天飞、低价中标、围标、串标等恶性竞争等行为;

      3.鄂尔多斯市企业在鄂尔多斯地区的工程中标率低，工程很多被外地企业、挂靠个人拿走，企业存在无工程可承揽、无活干、无饭吃的现状;

      4.四库一平台已基本完善，推行电子标条件基本成熟，但未广泛实行，造成企业时间负担、人员成本负担大，资源浪费严重;

      5.企业存在甲方工程款拖欠严重，企业拖欠银行、劳务、材料等供应商债务问题严重，相当多的工程决算不及时，拖延几年现象普遍;

      6.企业走出去力量薄弱，诚信度低，外地设门槛不好进入。

      （三）、协会针对以上企业存在的问题，应组织所有会员企业，制定规则、对接政府相关部门出台对策，逐一攻克解决。                                 

      1.针对工程款拖欠问题，首先实事求是进行统计并逐级汇报真实数据，参考其他盟市先进做法，引起相关部门高度重视并给予解决；其次对接建设单位，解决工程决算时间拖延问题。

      2.针对挂靠、围标串标等乱象，当前国家新推行实施的营改增本身就对挂靠行为进行了很严厉的打击，下一步协会要规范行业行为，建立行规行约，必要时成立监察大队并严格监督实施，设置黑名单，采取措施严惩破坏者。

      3.对接政府招标机构，推动招投标尽快废弃纸质标，改为电子标，减少企业的时间负担、人员成本负担、节能降耗。

      4.由协会带领企业立足鄂尔多斯，搭建各专业总承包、单项资质、劳务资质整合、资源整合平台，制定规则，互惠互利。各会员企业要全力支持协会事业，在一致认定的规则下做到资质共享，合理合法合规最大化利用企业资源，作为联合体投标，形成团队作战，扩大整体实力。同时要引导企业走出去，特别是资质高的企业进行整合，同区外企业竞争，尤其是东三省，避免内耗，走出去路很宽；走出去时，龙头企业牵头，抱团谈判，参与PPP项目。

      5.针对鄂尔多斯市企业在鄂尔多斯地区的工程中标率低的现象，协会应制定对策，紧盯鄂尔多斯市工程，对接招投标部门，在招投标规则、条件设定等方面进行协商和调整，将协会信用等级评比等设为硬性条件，以此规范企业行为，提高规范经营、诚信经营企业的工程中标率。

      三、会长总结发言：

      1.改变以前“协会就是收会费的”旧观念，通过此次会议，对协会深入认识，同时各参会代表要将本次会议精神回去如实传达本企业决策层领导。让本企业决策层积极参与到协会的建设中来，形成合力，强化领导机构，确保新一届协会有实质性的变化，做到真正意义上的协会从此开始。

      2.针对行业种种乱象，由企业自己来管。今天的与会者是500多家企业的领导，是协会领导机构，首先从会长、副会长开始管。由会长进行牵头组织，领导机构成员积极参与协会建设及各项工作的决策，站在行业角度考虑问题，在业务上畅所欲言、群策群力，将协会在人气上建设的红红火火。如果在本届协会任期内，行业乱象得不到改善，将是我们本届协会领导机构的失职。

      3.协会下一步工作重点将会议提出的各项问题落到实处，将2016年工作计划、五年工作规划按部就班开展起来。努力创建服务型协会，通过各种举措，形成公平的竞争环境。

      4.协会的地位和作用将越来越重要，2016年开始过渡政府购买相关职能，协会要加强内部建设，尽快适应，有能力承担相应职能。

      5.协会内部加强沟通，建立沟通渠道充分沟通，会出现更多的好办法和好措施。

      6.在协会建立合作平台方面，各企业要学习南方人的生意模式，所有的事情在事前制定规则，约定好，亲兄弟明算账、丑话说在前面，抛弃虚伪、放下虚荣。

      7.在落实促进各项问题的同时，给企业提出要求：要想强大，先将自己的事情做好，要做到“打铁自身硬”。

      8.以协会为平台，会员内部要精诚团结、精诚合作，所有会员企业务须全力支持协会工作。

      9.今年已经进入二季度，今后原则上一个季度召开一次会长会，下一次协会列会邀请相关主管单位领导面对面反映诉求，要求各副会长做好充分准备、代表广大会员单位合理合法反映诉求，通过会议让各项工作得到落实解决，取得最大沟通成效。

                                                                                                                                      2016年4月19日