各会员单位：

      为了践行民政部关于在行业协会商会领域组织开展“我为企业减负担”专项行动，按照“能免则免、能减则减”的原则，我会在充分考虑行业发展需求的基础上，紧紧围绕为行业、为企业服务的宗旨，定于2021年5月25日至5月27日举办为期三天的公益直播培训班。本次培训为协会精心组织，所聘请的老师均为国内行业资深权威专家，组织成本较大，请各单位负责人高度重视，珍惜本次培训机会，有组织有质量的安排相关工作人员统一按时进行学习，保证本次公益培训的教学质量。现将有关事项通知如下：

      一、培训内容

      课题一  十四五时期建筑企业发展机遇与挑战

      （一）读懂十四五：建筑产业发展政策导向分析

      1.十四五国家层面工程建筑产业政策导向；

      2.十四五建筑业各个板块主要政策方向；

      3.城市规划调整和中国城市兼并重组的机遇期；

      4.十四五财政政策及基础设施投资政策。

      （二）机遇期：建筑行业已大步进入改革创新新时代

      1.新时期建筑产业发展特征及主要矛盾；

      2.建筑施工企业亟需延伸价值链；

      3.建筑行业已大步进入改革创新新时代；

      4.从投资看建筑企业需要关注的新商业模式。

      （三）新空间：新形势下建筑企业业务模式及价值链

      1.从价值链看建筑企业产品与业务组合；

      2.建筑企业转型升级的主要路径和模式；

      3.建筑业深化改革主线：市场模式改革；

      4.建筑业市场模式改革要求强大的协调能力。

      （四）新模式：当前建筑业转型升级发展趋势和路径

      1.建筑工业化升级—“标准化设计+工厂化生产+装配式施工”；

      2.建筑业科技跨越应用--数字建筑+绿色建筑+新施工技术；

      3.适应PPP政策的新节奏，参与城市建设运营投资；

      4.抓住城市群建设释放的政策红利，引领未来城市基础设施及生活。

      （五）“十四五”中国城镇化规划规划重点及发展方向分析

      1.重点建设领域：一个载体，四个体系，六大基础；

      2.城镇化建设的重点范围：城中村、开发区、新城镇、新农村；

      3.“四在机制”保证城镇化规划建设顺利进行；

      4.以标准化化全面推进公共服务均等化。

      （六）“十四五”我国城市化及城市发展格局及方向

      1.区域经济中心建设：京津冀一体化，粤港澳大湾区，杭州湾大湾区，长江经济带；

      2.国家中心城市建设：中国确定4个全球城市和11个中心城市；

      3.重点城市群建设：依托发达的交通通信等基础设施网络形成密集空间主题；

      4.城镇格局明确方向：以城市群为主体 大中小城市协调发展。

      课题二  劳动争议常见问题分析及对策讲解

      （一）人力资源经理该知道的签合同那点事

      1.劳动关系与劳务关系、劳动合同与劳务合同，你真的懂吗？

      2.单位与员工签订劳务协议，可以规避缴纳社会保险吗？

      3.新招的员工有单位，且社保也在原单位，HR应该给员工签署劳动合同还是劳务协议？

      4.招用退休人员，合同应该怎么签？

      5.招用实习生，风险暗藏；

      6.小时工、兼职人员、非全日制用工，你分的清吗？

      7.劳务派遣与劳务外包，两字之差的大学问；

      8.如何对待临时工？

      9.人力资源经理与员工签订合同中的十大误区；

      10.未签合同双倍工资之害及人力资源经理的应对秘籍；

      11.劳动合同撰写策略及技巧。

      （二）人力资源经理该知道的试用期管理那点事

      1.口头约定试用期、试用期劳动合同，你怎么看？

      2.员工诚心诚意的主动申请延长试用期，人力资源经理该怎么办？

      3.试用期辞退员工，单位需要提前通知吗？

      4.试用期，单位可以随时让员工走人吗？

      5.工作了一个月的试用期员工，单位怎么会赔偿了6个月工资？

      6.人力资源经理关于单位的试用期制度，究竟该如何有所作为？

      （三）人力资源经理该知道的关于变更劳动合同那点事

      1.单位能对员工降岗降薪吗？

      2.劳动合同约定，企业有权根据生产经营状况调整员工的工作岗位，有效吗？

      3.员工不能胜任工作，究竟谁说了算？

      4.三期女职工的工资待遇能降低吗？

      5.高管员工患病，工资该怎么发？

      6.单位组织架构优化，员工的工资待遇、岗位能变动吗？

      7.人力资源经理在协商变更劳动合同中的注意事项；

      8.面对刺头员工，人力资源经理的杀手锏。

      （四）人力资源经理该知道的规章制度制订那点事

      1.规章制度、员工手册就是企业管理的大法，没有行不行？

      2.员工手册要想对员工有约束力，必须具备的三要素你知道吗？

      3.员工手册包最常见的17项违法违规条款，你们单位有吗？

      4.人力资源经理应该这样订制度，才能深得老板意、员工心。

      （五）人力资源经理该知道的员工离职那点事

      1.从员工的不辞而别处理，看单位以员工严重违纪为由解除劳动合同的操作；

      2.员工严重失职、营私舞弊给单位造成重大损失，单位解除也会赔钱？

      3.员工被追究刑事责任解除，简单中暗藏风险；

      4.面对泡病号的员工，我们不能只能头疼，还要有所为；

      5.员工考核不合格或者绩效不达标，单位能直接解除合同吗？

      6.部门裁撤、人员优化，能成为单位解除劳动合同的法定理由吗？

      7.解除协议、解除通知、解除证明，你必须分得清。

      （六）人力资源经理该知道的社会保险缴纳那点事

      1.试用期单位需缴纳社会保险吗？

      2.员工主动自愿书面放弃缴纳社会保险，要求以现金方式在工资中支付，可以吗？

      3.社保缴纳基数按基本工资或最低标准执行可以吗？

      4.员工自愿不缴纳社会保险，出了工伤企业还需赔偿吗？

      5.员工的社保关系在原单位，新单位该怎么破？

      6.不缴纳社会保险，究竟风险有多大？

      （七）人力资源经理该知道的员工考勤管理那点事

      1.从“一周上6天班, 是否一定要支付加班费”案例看标准工时制；

      2.旷工一天，扣三天工资或者300%工资，有效吗？

      3.员工离职，最后一个月工资该如何付？

      4.单位的打卡记录,能否作为加班证据；

      5.值班与加班，你分得清吗？

      6.加班之后给奖金，还用在给加班费吗？

      7.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼；

      8.企业控制加班及加班费成本的六大法宝。　

      （八）人力资源经理该知道的职工带薪年休假那点事

      1.带薪年休假是法律规定的强制项目吗？

      2.在确定员工年休假天数时，如何确定员工的累计工作时？

      3.单位制度规定：本年度年休假在次年3月前未休完的视为自动放弃，有效吗？

      4.新入职、中途离职员工的年休假天数如何确定？

      5.公司福利年假多于法定年休假的，如何处理？

      6.带薪年休假有时效吗？

      7.企业带薪年休假的设置方案。

      课题三  工程项目全流程审计应对实务

      （一）工程项目审计概况

      1.工程项目审计概述；

      2.工程项目审计的类型；

      3.工程项目审计的对象与目标；

      4.工程项目审计基本要素体系的确定原则。

      （二）工程项目建设管理审计基础

      1.工程项目建设管理审计的基本要素；

      2.建设程序与决策管理的审计；

      3.建设规模标准管理的审计；

      4.土地征用和拆迁补偿审计；

      5.招标投标与合同管理的审计；

      6.设备材料采购的审计；

      7.工程变更的审计；

      8.工程质量与安全管理的审计；

      9.建设工期管理的审计；

      10.勘察设计审计。

      （三）工程项目工程造价审计原理

      1.工程项目工程造价审计的基本要素；

      2.工程项目工程造价审计的依据和方式；

      3.工程项目投资概算的审计；

      4.工程结算的审计；

      5.工程索赔的审计。

      （四）工程项目财务收支审计基础

      1.工程项目财务收支审计的基本要素；

      2.建设资金来源管理的审计；

      3.建设资金支出管理的审计；

      4.工程项目成本核算的审计；

      5.工程项目竣工决算编制与审批管理的审计。

      （五）工程项目绩效审计

      1.项目绩效审计内容；

      2.项目绩效审计方法；

      3.项目绩效审计建议。

      （六）工程项目审计报告

      1.审计报告的结构；

      2.审计报告的重点；

      3.审计报告的文字表述方式；

      4.问题定性和建议的基本要求。

      （七）工程项目审计案例分析

      案例1：勘查审计案例；

      案例2：设计审计案例；

      案例3：工程量变更审计案例；

      案例4：综合单价变化审计案例；

      案例5：供应商审计案例。

      二、培训时间及对象

三、培训师资

      1.吴老师，中建政研专家委员会委员、博士研究生，中国核工业集团有限公司派驻成员单位专职董事、中国核工业华兴建设有限公司原副总经理。立足国内政策及行业政策与环境研究，在中核集团从业40多年来积累了丰富的建设领域的行业经验及企业管理经验，重点研究领域为企业管理、项目管理及组织构架与管控模式、商业模式（投建结合、产融结合、PPP业务）以及安全文化建设等方向，能够通过“理论+实践”给学员传授亲身经历，并总结经验研发多门系列课程。

      2.刘老师，中建政研专家委员会委员、高级人力资源管理师、中国建设教育协会教育技术委员会特聘专家、中国建设工程培训中心职业化高级讲师、中国房地产研究会特聘讲师、中国人力资源开发研究会特聘专家、国务院国有资产监督管理委员会所属职业化特聘高级讲师，中国勘察设计协会体制改革工作委员会培训主任。

      3.窦老师，中建政研专家委员会委员、德州市财政评审中心特聘专家、德州经济技术开发区政府工作顾问、德州职业技术学院客座教授，德州市作家协会会员，兰台律师事务所顾问。山东政府采购评审专家、山东省建设工程评审专家、山东公共资源综合评标评审专家、山东省交通工程评审专家，先后为中建、中交、中铁、中铁建、中国电建、中国能建等央企做过专业培训50余次，并在北京、广东、广西、湖北、福建、重庆、甘肃、四川、江西、海南、河南、内蒙古、新疆、江苏、浙江、云南、山东等28个省份做过工程造价、合同管理、法务风控、成本管控、司法案件、招投标、工程审计培训授课100余场。

      四、培训方式

      本次培训为公益培训，凡会员单位不收取任何费用，培训前协会将培训二维码发至各专业委员会工作群，请参训人员扫描二维码进行观看。

      联 系 人：白雪娇  15947420474  

                      张   婷  15147521538

                      孙   丽  18647170689

      联系电话：0477-8595705、5125701

      邮       箱：ordosjx@qq.com

      协会网站：//www.inveesible.com

      联系地址：康巴什区建银大厦1103室

                                                                                                                                    2021年5月17日